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qcon杭州2012读后感

我没有在现场,所以叫读后感,只是看pdf文件之后的总结,如和现场体验有误,以现场为主。 给力排行一:云中的资源管控 淘宝林昊大师:提到2010年时三分之一的虚拟机peak load小于0.5,LXC重度用户,各种资源隔离的坑都被他们解决了。在进一步做动态调度。 腾讯CEE系统介绍:产品细节惊人,疑似依赖LXC。 京东虚拟化:openstack用户、使用传统vm。 CloudFoundry:完整讲述了实现和演进。 盛大游戏私有云:在游戏业务中使用,未明显提及虚拟化的事情,猛一看像是做分配机器之类的事情。 给力排行二:大数据hadoop 阿里巴巴:3000 Servers,正在演进hadoop as service,原来yahoo维护hadoop的大侠们去了那里,这个方向应该是靠谱的。 百度:2500 Servers,与阿里方向侧重不一致。当然了,也有可能是集团利益让牛B的构架师发挥不到极致,如果有这种现像存在,可以考虑来小米。(mail to chenzhen at xiaomi dot com 无耻的广告。。。) 给力排行三:工具和思路 网易:puppet在运维中的各种使用 陌陌:移动运维非常赞!让关注变得更简单更快捷,更容易让团队成员关注系统运行。 支付宝:SOA治理等。

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QCon2011讲师经验总结及QCon2011的ppt下载

第一次作为讲师参加这样大规模的会议,经验不足,特总结一下: 1.虚心接受批评建议,诚心提高演讲技巧。 2.会前准备过份考虑切合当天大会主旋律。 3.铺垫过多,观众需要速食。 4.要讲的东西一定要放到ppt上,会场很大,由于音响回声,前半场需要讲师,后半场只需要幻灯播放员。 5.三段式的ppt最能快速切入主题:1)解决什么问题 2)用什么关键代码解决 3)在哪里下载 6.不谈构架,潜心解决实际问题。 7.10月份杭州QCon如果时间允许,再去分享更好的主题:米聊团队背后的技术,届时一定不忘记上面的6点。 如果您当天听了我的讲座有任何建议,欢迎以评论方式提出。 下面是ppt: Qcon2011-54chen-互联网分步式构架分享 View more presentations from zhen chen. QCon 2011 beijing官方下载地址 http://www.qconbeijing.com

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Qcon北京2010相关ppt下载

QCon是由C4Media媒体集团InfoQ网站主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、旧金山、东京、北京召开。2009年4月,QCon首次登陆北 京。大会吸引了500多名架构师、项目经理、资深开发者和技术领导者、以及100多家企业的参与,并获得了业界空前的好评!2010年,QCon全球企业 开发大会(北京站)将于4月23日~25日,在北京京仪大酒店举行。大会将开设包括架构、语言、敏捷、SOA、BAAP、案例在内的6大主题,邀请40多 名国内外著名讲师授课,预计将有200多家企业、500多名来自业内的资深人士参会。 QCon回忆录 4月24日QCon现场直播流水帖 54chen有幸参加并记录了Qcon24日的全过程,上周接到会议的ppt,大小共计90M左右,在网上看到TimYang大侠和blogKid都有提供下载,无赖因为文件太大,反而没有办法持续提供,周末想想,根据以前我发802.1x代码的经验,可以让需要的同志提供email,我转发过去,前提是你要准备个有90M左右空间的邮箱,我是用gamil发过来的,分成了4个部分,一部分20M的附件。慢慢享用吧!需要的同志请留言留下email地址,通过RSS看到本文的同志,如果点feedburner的url被墙的话,请点击下面的地址进来: http://www.54chen.com/architecture/qcon-beijing-2010-related-ppt-download.html

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QCon回忆录

在前天(2010年4月24日),有幸参加了第二届的QCon北京全球企业开发大会。会上有来自facebook\twitter等国际知名企业的技术高手,和来自国内一线互联网公司的高手,对相应研究的主题进行了深刻的交流。 大早爬起床来,困顿中来到大钟寺附近,寻找到目标酒店。 找到目标、进入,入口很开放,不需要有效证件,能找到自己的牌子就能进去了。领了写上自己名字的牌子挂上脖子,感觉质量差了点。 凭感觉上楼,无特别标识。找到主会场。 未遇到同事,领同声传译耳机,无身份证,不给领。正巧电话淘宝老同事正赴现场,帮领,一枚。 会议开始,现场满座。 第一场,万众期待的eclipse之父Erich Gamma没有出现,颇有些失望。取而代之的是一场敏捷开发管理的内容。相关的现场笔录在 http://www.54chen.com/architecture/april-24-live-stream-qcon-posts.html 第二场,facebook的大侠,讲他们咋用memcached,这哥们具说是设计了个memcache的udp读取的方法,得了个美国的奖。同声传译的影响太大,断断续续的理解了些大概,感觉他们用的二级甚至三级的memcache的方案是很不错的。这哥们自己也同意,方法有些山寨,但好用才是王道。他一定不知道什么是“山寨”。 第三场,twitter的大侠上场,兄弟胡子好浓密呀,哪国人仕?胡子浓密的一定是高手。讲了他们在使用时间片的分步数据方案时的问题。 然后基本上就到了中午十二点了。。。开饭时间一到,拖了十分钟,结束了早上的会议。 同淘宝的老同事一起吃饭,不到四十分钟吃饭的时间。 回到

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4月24日QCon现场直播流水帖

才连接上3G,开始直播 Eric Gamma因为冰岛火山灰原因,没能到,更换成了Scurm的主席   1.scrum agile 30+years管理经验 存在的问题: 1.在公司和团队的环境中,存在沟通问题 2.组织的管理层没有关注到知识性的工作与体力性工作之间的差异 3.高技术的工作人员存在优先选择的问题 4.人们觉得我们不了解我们工作的复杂性 agile宣言 四项价值观: 个体和交互重于过程和工具 可工作软件重于详尽的文档 。。 12个原则: 要经常性地交互可用的软件,周期从几周到几个月不等到,交互的时间越短越好(经常和客户沟通) 最重要的一点:激励项目人员,调动工作经验,钱不是万能的 非常有意思的原则 面对面的交谈 可用的软件是衡量进度的主要指标 项目周期需要保持长期稳定,要有节奏,不要过多催促 技术的精益求精及对设计的不断完善将提升敏捷性 尽最大可能简洁 允许团队自己放手去做,相信你的团队成员,他们会犯错误但是可以理解的 团队经常地自我反省如何提高技术能力 Scrum 不仅仅用在软件上,其他用途也是可以的 Scrum的角色职能 ScrumMaster的误解:这个角色不是项目经理,是为这个团队提供服务的。5-12个人组织团队 产品的backlog:产品功能表 任务表:sprint backlog 在实现上述的功能,我们要做些什么,这并不是真正意义上的时间表 sprint planning:30天要完成这个工作 日常会议 sprint …

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