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QCon是由C4Media媒体集团InfoQ网站主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、旧金山、东京、北京召开。2009年4月，QCon首次登陆北 京。大会吸引了500多名架构师、项目经理、资深开发者和技术领导者、以及100多家企业的参与，并获得了业界空前的好评！2010年，QCon全球企业 开发大会（北京站）将于4月23日～25日，在北京京仪大酒店举行。大会将开设包括架构、语言、敏捷、SOA、BAAP、案例在内的6大主题，邀请40多 名国内外著名讲师授课，预计将有200多家企业、500多名来自业内的资深人士参会。 QCon回忆录 4月24日QCon现场直播流水帖 54chen有幸参加并记录了Qcon24日的全过程，上周接到会议的ppt，大小共计90M左右，在网上看到TimYang大侠和blogKid都有提供下载，无赖因为文件太大，反而没有办法持续提供，周末想想，根据以前我发802.1x代码的经验，可以让需要的同志提供email，我转发过去，前提是你要准备个有90M左右空间的邮箱，我是用gamil发过来的，分成了4个部分，一部分20M的附件。慢慢享用吧！需要的同志请留言留下email地址，通过RSS看到本文的同志，如果点feedburner的url被墙的话，请点击下面的地址进来： http://www.54chen.com/architecture/qcon-beijing-2010-related-ppt-download.html

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在前天（2010年4月24日），有幸参加了第二届的QCon北京全球企业开发大会。会上有来自facebook\twitter等国际知名企业的技术高手，和来自国内一线互联网公司的高手，对相应研究的主题进行了深刻的交流。 大早爬起床来，困顿中来到大钟寺附近，寻找到目标酒店。 找到目标、进入，入口很开放，不需要有效证件，能找到自己的牌子就能进去了。领了写上自己名字的牌子挂上脖子，感觉质量差了点。 凭感觉上楼，无特别标识。找到主会场。 未遇到同事，领同声传译耳机，无身份证，不给领。正巧电话淘宝老同事正赴现场，帮领，一枚。 会议开始，现场满座。 第一场，万众期待的eclipse之父Erich Gamma没有出现，颇有些失望。取而代之的是一场敏捷开发管理的内容。相关的现场笔录在 http://www.54chen.com/architecture/april-24-live-stream-qcon-posts.html 第二场，facebook的大侠，讲他们咋用memcached，这哥们具说是设计了个memcache的udp读取的方法，得了个美国的奖。同声传译的影响太大，断断续续的理解了些大概，感觉他们用的二级甚至三级的memcache的方案是很不错的。这哥们自己也同意，方法有些山寨，但好用才是王道。他一定不知道什么是“山寨”。 第三场，twitter的大侠上场，兄弟胡子好浓密呀，哪国人仕？胡子浓密的一定是高手。讲了他们在使用时间片的分步数据方案时的问题。 然后基本上就到了中午十二点了。。。开饭时间一到，拖了十分钟，结束了早上的会议。 同淘宝的老同事一起吃饭，不到四十分钟吃饭的时间。 回到

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才连接上3G，开始直播 Eric Gamma因为冰岛火山灰原因，没能到，更换成了Scurm的主席   1.scrum agile 30+years管理经验 存在的问题： 1.在公司和团队的环境中，存在沟通问题 2.组织的管理层没有关注到知识性的工作与体力性工作之间的差异 3.高技术的工作人员存在优先选择的问题 4.人们觉得我们不了解我们工作的复杂性 agile宣言 四项价值观： 个体和交互重于过程和工具 可工作软件重于详尽的文档 。。 12个原则： 要经常性地交互可用的软件，周期从几周到几个月不等到，交互的时间越短越好（经常和客户沟通） 最重要的一点：激励项目人员，调动工作经验，钱不是万能的 非常有意思的原则 面对面的交谈 可用的软件是衡量进度的主要指标 项目周期需要保持长期稳定，要有节奏，不要过多催促 技术的精益求精及对设计的不断完善将提升敏捷性 尽最大可能简洁 允许团队自己放手去做，相信你的团队成员，他们会犯错误但是可以理解的 团队经常地自我反省如何提高技术能力 Scrum 不仅仅用在软件上，其他用途也是可以的 Scrum的角色职能 ScrumMaster的误解：这个角色不是项目经理，是为这个团队提供服务的。5-12个人组织团队 产品的backlog：产品功能表 任务表:sprint backlog 在实现上述的功能，我们要做些什么，这并不是真正意义上的时间表 sprint planning:30天要完成这个工作 日常会议 sprint …

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